編輯:我們談一下現在木門行業的現狀和08年的一個預期?

樸學哲總經理:木門會不斷的增長,因為采用套裝門的人在逐漸增長,木門這幾年的增長不是因為地產業的增長的帶動而增長的.而是因為使用套裝門的人群多了. 但是木門行業也不能太盲目了.工廠盲目的增長,尤其像我們制造業不可能有那么大的市場.這里面有幾個理由,一是因為隨著奧運會的落幕,建筑業是肯定要縮水的,整個中國的經濟還是會按照8% 增長率增長.,但是建筑業的增長速度會下降.二.工程業不是木門行業發展的切入點,真正大的工程都會自己投巨資做門.不是木門行業的蛋糕.三.建設部提出到2012年.大眾城市應該精裝房肯定要達到一定比例.像深圳要達到20%.這個速度的加快直接影響了我們這些企業.精裝房不會用工廠的門,或者是做簡單價格比較便宜,質量好的真正工廠化的門.而像我們現在這些從事木門行業的企業不適合做大批量的工廠化的生產.資金也不夠.在行業內,媒體上不要宣傳多么多么好,這個是誤區.這個行業不適合做大的產業.企業不是說大就好,一定要強.木門行業現在這個階段要先好再快.卡爾凱旋現在就是他們不發展我發展.他們不投的我投,我們今年都沒有買設備的計劃.今年的中國國際門業展覽會我雖然做200多平方米.但是我一個招商任務沒有.現在只存在更換.我們這一年就是做品牌,內部管理,標準.程序的運作.大家有時間冷靜的考慮問題.木門行業要做企業自己的標準.木門企業不要拿融資,五年以后真正的30強這里面剩不了幾個.現在的木門行業還是手工作坊,還沒到工業化生產的時候.

易:卡爾凱旋有沒有這個品牌的計劃?

樸總:木門行業的從業素質普遍都不是很高.我們卡爾凱旋也是一樣的.大家都知道該走品牌之路,但是怎么做,都還在一個很低的檔次.要和全國其他的行業比,我們木門行業的品牌還停留在90年的水平.最簡單的概念,我們門窗報上做廣告4月1號全國全改.我們要像大眾傳達門的概念,產品.不是傳達品牌.就像海爾在中央電視臺打廣告.怎么不把空調掛上.我們還在做產品推廣,不是在文化層次上.真正品牌是全國都知道這個牌子,但是卻不知道這個品牌是做什么的.就算那天我不做門.,做其他的也有一定的優勢.企業能長久的發展就要靠把品牌做好.卡爾凱旋做的廣告都看不到門的圖像.

易:卡爾凱旋在質量服務這些問題上是怎么做的 ?

樸總:每一個企業都想把售后,質量做好.但是真正把內部的質量管理,原材料控制不了,這些稍一放松就會出問題.當售后的量達一個質的時候,他自然就會降低售后的服務水平.不是這個企業不講信譽.所以前提還是盡量減少出這樣問題的機會.應該從經銷商,工廠之間單子的簽定,包括生產過程,質量落實好.盡量在出廠之前把好質量關.盡量降低到一定程度后工廠可以容易的做好售后服務了.