如今的經(jīng)濟(jì)形勢，室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該輕裝上陣，小步前進(jìn)，平穩(wěn)發(fā)展。室內(nèi)門同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在當(dāng)前危機(jī)面前，沖擊室內(nèi)門行業(yè)的一些原素，然面另外一部分室內(nèi)門企業(yè)得到了更大的發(fā)展。 高利潤緣于成本控制 室內(nèi)門行業(yè)生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。室內(nèi)門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分室內(nèi)門企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷地降低室內(nèi)門成本，獲取更大的利潤，制定室內(nèi)門目標(biāo)成本時首先要考慮室內(nèi)門企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于室內(nèi)門成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把室內(nèi)門目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

室內(nèi)門成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在室內(nèi)門企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;第二，要明確室內(nèi)門各部門的成本任務(wù)，先測算出室內(nèi)門各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到2各室內(nèi)門部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。 由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制已經(jīng)形成，室內(nèi)門行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，室內(nèi)門行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質(zhì)資源的投入來求規(guī)模轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。