對于什木坊木門企業而言，沖在最前面的肯定是眾多浴血奮戰的廣大經銷商。木門經銷商的整體素質反應著一個公司的整體素質，經銷商的戰斗力決定著一個公司的整體戰斗力，用一句時下比較流行的話來說“經銷商強則企業強”

選擇合適的經銷商

選擇經銷商就像企業招聘員工，沒有最好的也沒有最差的，只有最合適的。并不是所有人都適合做生意、做老板的，做老板是需要有一定基本素質和潛力的，有些人你給他再多的錢他也不一定能做好生意，有些人手里可能沒有一分錢，但他能白手起家，生意照樣做得風生水起，這就是人的問題，也就是選擇經銷商的問題。到底如何才能選擇到合適的經銷商呢?對于處在發展中的企業，什木坊門業認為，應該從三個方面著眼：

第一，該經銷商是否有發展的意識和敢于投入的決心。這是一個經銷商做事魄力的表現，沒有發展的意識生意就不會做大。

第二，該經銷商需有清晰的做市場的思路，或清晰的思維方式。在現在的市場中做生意要的可不僅僅是一股蠻勁，而是學會動腦，用腦袋去思考，帶動肢體去行動，否則會事倍功半，做出再大的努力也不一定有效果。

第三，是否有領導力。經銷商前期的發展離不開自己的親力親為或精心照料，但要想發展壯大，肯定需要一支善戰的團隊，用團隊去做事。因此經銷商是否有領導力或具備領導力的潛質決定了在事業發展的中期與后期能否建立一直素質過硬的團隊，能否持續的發展壯大。

不斷培訓

每一個經銷商的思路和視野范圍都是有限的，江郎才盡也是正?，F象，因此，對于什木坊木門企業而言就必須從大局著手，不斷給經銷商充電，補充企業的發展方向，市場操作思路，補充該行業其他品牌在管理、營銷策劃、產品等方面的操作手法與發展方向，不斷拓展經銷商的思維與視野，這種培訓叫做從上到下的培訓。經銷商自身的思路打通后，他們就會貫徹于執行公司的政策、方案，即使沒有監督執行力也會大大加強。其實，對經銷商的培訓不僅包括對其本人的培訓，還包括對其所有員工的系統化培訓，幫助經銷商打造一支強大的管理和執行團隊