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2016-06-21 編輯:思言 來源:中國木門網(wǎng) 瀏覽數(shù):35939
重慶木門行業(yè)在中國木門行業(yè)中猶如一匹黑馬,近幾年發(fā)展得非常迅速,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)造成暗地里的競爭,而正是有了競爭才使得渠道模式越來越適合這個(gè)行業(yè),所以小編認(rèn)為競爭戰(zhàn)略決定了渠道的模式。
重慶木門行業(yè)在中國木門行業(yè)中猶如一匹黑馬,近幾年發(fā)展得非常迅速,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)造成暗地里的競爭,而正是有了競爭才使得渠道模式越來越適合這個(gè)行業(yè),所以小編認(rèn)為競爭戰(zhàn)略決定了渠道的模式。
1、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略
采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的企業(yè),一般是企業(yè)規(guī)模較小,資金實(shí)力較有限,比如重慶的某企業(yè),只專注做仿木紋的瓷質(zhì)木紋磚,它將這一工藝系列產(chǎn)品做到極致,規(guī)格齊,設(shè)計(jì)新,顏色豐富,質(zhì)感好,用眼看和用手摸,均能和真木媲美,并獲得了行業(yè)的一致認(rèn)可與推崇。像這類企業(yè),往往沒有強(qiáng)大的產(chǎn)能,不具規(guī)模和性價(jià)比優(yōu)勢,產(chǎn)品線較短,只能走個(gè)性化利潤之路,那么這種企業(yè)就必須依靠零售商作為形象窗口,宣傳品牌和進(jìn)行零售,以及依靠家裝設(shè)計(jì)師群體引導(dǎo)消費(fèi),將產(chǎn)品通過設(shè)計(jì)的手法,滲透到追求品味的精英消費(fèi)階層;所以這類企業(yè)渠道設(shè)計(jì)應(yīng)該為:一層渠道,確保減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本;獨(dú)家分銷,確保經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅慕^對(duì)控制力,達(dá)到利潤的保障;多種渠道,零售加家裝設(shè)計(jì)師推廣渠道等,多條腿走路。
2、別具一格戰(zhàn)略
采用別具一格戰(zhàn)略的企業(yè),一般都是在行業(yè)中設(shè)計(jì)能力較強(qiáng),產(chǎn)品組合新潮有特色,品牌包裝策劃手法獨(dú)特,屬于能引領(lǐng)行業(yè)流行趨勢的企業(yè)。這類企業(yè)往往產(chǎn)品較齊全,產(chǎn)能較大,資金實(shí)力較強(qiáng),人力資源充裕,產(chǎn)品頗具競爭力,品牌溢價(jià)高,目標(biāo)市場定位較高端,是走高端品牌經(jīng)營之路的企業(yè)。這類企業(yè),產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面追求能和潮流接軌,時(shí)變時(shí)新,市場策劃和品牌包裝推廣形式獨(dú)樹一幟,經(jīng)過多年的積累后,往往成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌;不管產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是品牌促銷推廣形式等,均是行業(yè)跟風(fēng)和追捧的對(duì)象,消費(fèi)者的指名購買率較高,因此適合使用混合立體渠道模式,盡量滿足消費(fèi)者從不同渠道購買產(chǎn)品的需求,而作為別具一格戰(zhàn)略的企業(yè),一定以強(qiáng)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新作為原動(dòng)力,重點(diǎn)突破和投入,達(dá)到產(chǎn)品和形象獨(dú)樹一幟,并以此來推動(dòng)渠道的立體化。
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),一般都是具有超大的規(guī)模,雄厚的資金實(shí)力,產(chǎn)能吞吐量巨大,依托規(guī)模優(yōu)勢帶來的性價(jià)比優(yōu)勢,贏得盡可能大的市場份額。如重慶某多品牌企業(yè),產(chǎn)品品類齊,產(chǎn)品線長,基本囊括了市面上主流的品種花色規(guī)格,在產(chǎn)品開發(fā)方面,主要采取跟隨并適度創(chuàng)新的策略。這類企業(yè)的品牌一般定位中檔,以滿足最為廣大消費(fèi)群體的需求作為目標(biāo),走大流量低利潤的經(jīng)營之路,薄利多銷。為了保證其產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢能在終端體現(xiàn),所以往往會(huì)采取渠道扁平化的策略,剔除流通過程中導(dǎo)致成本增加的任何環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品在終端的競爭力。這類企業(yè),一般采取代理加分銷的二層渠道策略,市場重心盡量下沉,企業(yè)簽約經(jīng)銷商直接布局到縣級(jí)市場,只要有能力,達(dá)到直接從企業(yè)發(fā)貨量的商家,均鼓勵(lì)直接簽約,最大限度的實(shí)現(xiàn)小區(qū)域代理制。采用密集分銷模式,增加銷售火力點(diǎn);渠道模式采用以零售+工程+分銷為主的做法,囊括最為廣大的消費(fèi)群體為目標(biāo),凸顯品牌性價(jià)比優(yōu)勢。渠道扁平化的策略是否執(zhí)行到位,對(duì)于成本領(lǐng)先型品牌的渠道建設(shè)具有最為重要的戰(zhàn)略意義。
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