國內安全門龍頭企業盼盼安居門業有限責任公司,攜手全球最大的門開解決方案提供商亞薩合萊集團(以下簡稱亞薩合萊)，試圖借助“雙品牌戰略”，提升產品質量與服務，繼而突破企業發展瓶頸。

中國市場學會服務質量專業委員會專家李北方就此評價說：“中國的本土門業正面臨洗牌，健全品質管理機制，進而完善品牌服務，加快打造民族的世界品牌，將成為產業轉型的關鍵。”

雙品牌戰略

在9月28日召開的“首屆中國服務質量年會”上，與會專家指出，縱觀目前國內的門業市場，來自內部和外部的挑戰異常嚴峻，眾多的廠家和大量的產品使得市場競爭日漸劇烈。眼下，國內有多達3000余家門廠，大部分品牌是民營企業，且公司規模小，地域分散，各公司在能力、資金等方面發展不均衡，這就使得一些門企在技術提升和自身發展方面困難重重。

亞薩合萊大中華區安全門業集團總裁張彤杰說，經過3年的磨合考察，雙方的資源整合工作現已基本完成。盼盼副總經理董書山則堅稱，合作后，多年來深入人心的本土品牌“盼盼”不會被取代，“盼盼”這兩個字代表的安全門品質不會降低，而是在大集團的支持下，實現更多的增長。

據稱，安全門的品質管理與售后服務，是雙方主抓的重點。在具體合作上，亞薩合萊尊重盼盼的品牌理念，保留了盼盼原有的營銷精髓。同時，基本沿用了盼盼原有的管理層，經過統一培訓，使其成長為更加專業的管理人才。

作為國內的安全門龍頭企業，盼盼從1982年創業至今歷經了多次轉制，遭遇了一些瓶頸，在技術創新和設備改造方面存在著相當大的困難與壓力。亞薩合萊的到來，加固了盼盼的資金鏈條，為其技術創新、設備投入、產品結構調整、市場開發與企業轉型奠定了堅實的基礎。從2010年聯手至今，盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數。盼盼門也為亞薩合萊在亞太地區貢獻了26%的銷售額。

李北方認為，雙品牌戰略實施3年來表現出良好的成長性，在某種程度上打破了我國門類民營企業發展的僵局。民營企業向中外合作企業轉型，以期擁有更高的品質、更優的服務、更佳的性價比和更為時尚的設計，這種合作是值得借鑒的，它加快了中國本土門業品牌趕超世界先進門企的步伐。

期待爆發

作為瑞典的門開解決方案巨頭，在全球進行收購，是亞薩合萊多年來不變的戰略。2012年在華收購的國強五金和三和，都只是亞薩合萊全球版圖中的一片拼圖。

“亞薩合萊”是什么?大多數中國消費者很陌生。人們所熟知的，是盼盼防盜門、固力鎖具等門業名牌。

其實，盼盼、固力與國強一樣，背后都印刻著一個名字??亞薩合萊，英文名字是ASSA ABLOY。

并購，是這家瑞典企業的增長秘器。在門業領域，亞薩合萊并購了盼盼門業，因而獲得了盼盼在營口、長沙、廊坊、成都、無錫、佛山和鄭州的生產基地。此外，被并購的還有北京的瑞中天明門業和深圳的龍電科技實業。2012年，亞薩合萊又將國強五金和三和防火門納入囊中。

“亞薩合萊每年增長中有5%來自于并購，并且很大一部分來自于新興市場國家的并購。”據介紹，自1994年以來，該公司在全球并購了300多家公司，每年并購15-20家。到目前為止，亞薩合萊的集中收購策略集中在3個方面：進軍新的區域市場，增加全新和補充性產品，獲得各重要領域的前沿技術。

業內人士稱，亞薩合萊早已將中國列入了集團的重要戰略部署，保持在華的長期投資計劃，把眼光放在這個區域的長遠發展上，而非短期利益。在亞薩合萊-盼盼雙品牌戰略合作中，盼盼在享有集團各項支持和品牌國際化的同時，又得以保持了良好的本土品牌形象。雙方的合作，不失為全球品牌開辟中國安全門市場的有效途徑。