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2016-08-18 編輯:思言 來(lái)源:中國(guó)木門(mén)網(wǎng) 瀏覽數(shù):30675
在如今講求速度“快”當(dāng)下,“工匠精神”自從被提及以來(lái)便成為了眾多木門(mén)企業(yè)所遵循的精神理念,體現(xiàn)企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的追求。但是對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言,追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,仍有待進(jìn)一步實(shí)踐。
在如今講求速度“快”當(dāng)下,“工匠精神”自從被提及以來(lái)便成為了眾多木門(mén)企業(yè)所遵循的精神理念,體現(xiàn)企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的追求。但是對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言,追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,仍有待進(jìn)一步實(shí)踐。
避免求“量”而導(dǎo)致“質(zhì)”不穩(wěn)定
從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)),木門(mén)行業(yè)被裹挾在改革開(kāi)放的時(shí)代洪流中,并獲得快速成長(zhǎng)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里,木門(mén)人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)快感。“天下武功,唯快不破”,木門(mén)企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量:快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開(kāi)設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能,擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員,千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下,大多數(shù)木門(mén)企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化,超出了人、設(shè)備的負(fù)荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn),過(guò)度追求產(chǎn)能,勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限,不為超限的訂單所動(dòng),沒(méi)有幾個(gè)木門(mén)企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。
“工匠”地位和價(jià)值仍有待提升
在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó),人們以成為一個(gè)工匠為榮,小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想。“工匠”二字對(duì)他們來(lái)說(shuō),是一份可以讓人快樂(lè)的職業(yè):一方面通過(guò)制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重,在日本,擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”,在德國(guó),連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó),父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”,國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng),對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的,臟、累、工資還不高,從曾經(jīng)的鐵飯碗到無(wú)奈的選擇,“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇,只要國(guó)家任然沒(méi)有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感,就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。
木門(mén)制造業(yè)現(xiàn)狀艱難
“如果你恨一個(gè)人,就讓他開(kāi)木門(mén)廠吧。”在木門(mén)制造做了20多年的何老板,最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上,他認(rèn)為木門(mén)制造業(yè)越來(lái)越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲,社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等,都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)疲軟,我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn),利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒(méi)想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無(wú)底洞,看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣,現(xiàn)在不少木門(mén)企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲,甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢(qián)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在涌動(dòng)著,真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的,除了資金,恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。
自從全國(guó)兩會(huì)提出“工匠精神”以后,不少木門(mén)企業(yè)將其奉為企業(yè)理念,而真正將其落實(shí)實(shí)踐的企業(yè)卻不多,將“匠心”真正落實(shí)不僅需要企業(yè)自身提高重視,還需要整個(gè)社會(huì)提升“工匠”身份的價(jià)值。木門(mén)企業(yè)只有將“匠心”落到實(shí)處,才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品,才能在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
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