一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)行業(yè)未來(lái)的走勢(shì)，一個(gè)企業(yè)壯大的根本，毋庸置疑，與當(dāng)?shù)氐娜宋臍v史和自然環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，但更為重要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者明智的決策。

我們啥都不缺就是缺人才，人才作為21世紀(jì)最搶手最稀缺的資源，是很多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)的重要原因，在當(dāng)今的永康就有很多朝氣蓬勃、敢為人先的年輕優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和成功企業(yè)家，尤以80后為代表的成功企業(yè)家—浙江利萬(wàn)家家居用品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)胡丞乾最為突出。

胡丞乾，一個(gè)有理想、有追求，敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的年輕80后，作為旺家利創(chuàng)始人之一， 2007年度曾被評(píng)為中國(guó)品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家。先后在山東魯南銅業(yè)有限公司、永康朱明銅業(yè)有限公司擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理，憑借對(duì)市場(chǎng)的熟悉和多年來(lái)積累的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自旺家利創(chuàng)建之始至今，通過(guò)特有營(yíng)銷培訓(xùn)讓進(jìn)入公司的每個(gè)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)狼性文化，為此培養(yǎng)了大批營(yíng)銷精英，為企業(yè)的迅速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其招人不講文憑不講經(jīng)驗(yàn)不講出處不講相貌，只講業(yè)務(wù)實(shí)際能力；他常說(shuō)的一句話是“思路決定出路！！”

創(chuàng)業(yè)之初，胡丞乾先生不斷地分析防盜門、鋼木室內(nèi)門、實(shí)木門、衛(wèi)浴門和不銹鋼門市場(chǎng)，分析各個(gè)產(chǎn)品系列市場(chǎng)狀況、品牌控制力及自身的發(fā)展基礎(chǔ)，還有就是立足永康本地人員、材料、工藝資源，光做市場(chǎng)調(diào)查的資料就有一米多厚，綜合考慮后依然挺進(jìn)鋼木室內(nèi)門行業(yè)；事后同行業(yè)人問(wèn)起為何單單進(jìn)入鋼木室內(nèi)門行業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)沒(méi)有全國(guó)壟斷性鋼木門品牌。選好了產(chǎn)品，如何在短期內(nèi)開拓市場(chǎng)？采取什么樣的銷售模式自關(guān)重要，在當(dāng)時(shí)鋼木門全部采取省總代和直發(fā)模式，受限于市場(chǎng)總代，增加中間環(huán)節(jié)和物流等各方面原因，市場(chǎng)均不能做得很大，有沒(méi)有其他模式可以借簽，沒(méi)有。胡丞乾通過(guò)不斷走訪市場(chǎng)、收集信息、客戶反饋等綜合性的調(diào)查，確立了公司的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立辦事處，在全國(guó)主要市場(chǎng)建立旺家利辦事處，減少流通環(huán)節(jié)，保障一線代理商的利潤(rùn)，還原鋼木門的實(shí)際價(jià)格；有了思路，有了想法，胡丞乾帶領(lǐng)一批八零后的營(yíng)銷群狼先后在沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、哈爾濱、南寧、石家莊、北京、武漢、西安攻城掠地，所向披靡，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，伴隨眾多辦事處相繼設(shè)立，完成了全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的總體布局，開創(chuàng)了旺家利門業(yè)的第一個(gè)輝煌。

胡丞乾帶著一批營(yíng)銷之狼在鋼木門市場(chǎng)掀起狼性營(yíng)銷，在行業(yè)內(nèi)引起的一陣陣風(fēng)暴，吸引行業(yè)內(nèi)各個(gè)媒體及老板的關(guān)注，中國(guó)上門網(wǎng)、中國(guó)門窗報(bào)、門窗世界、門窗商情等均有刊登；如何打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？胡丞乾有自己的一套理論，首先要讓營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)良東西。我們是人不是狼，比狼更聰明，我們學(xué)習(xí)狼性是學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)，而不是讓我們變是狼。因?yàn)槔鞘窃谒胁溉閯?dòng)物中，最有情感者，最具韌性者，最有成就者，最具團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)狼的自信、自強(qiáng)、激情、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、負(fù)責(zé)任、奉獻(xiàn)等優(yōu)點(diǎn)而不是學(xué)習(xí)狼性的兇惡、殘暴和為達(dá)目的不講游戲規(guī)則的缺點(diǎn)。胡丞乾對(duì)業(yè)務(wù)員通過(guò)狼性訓(xùn)練提升他們的攻擊性，要讓他們?nèi)嫦蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起全面攻擊，要訓(xùn)練業(yè)務(wù)員樹立強(qiáng)者心態(tài)，敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，以空前團(tuán)結(jié)的凝聚力，以最高效的營(yíng)銷執(zhí)行力，主動(dòng)積極地開發(fā)客戶，為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù)，用真心打動(dòng)客戶，從而在任何方面都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越，也既是營(yíng)銷本質(zhì)，現(xiàn)時(shí)也是狼性精神的實(shí)質(zhì)。

狼的鼻子很靈，有很強(qiáng)的敏銳性，反應(yīng)速度極快，做營(yíng)銷的要有很強(qiáng)的市場(chǎng)嗅覺(jué)，要時(shí)刻關(guān)注客戶的需求，要提高整體的市場(chǎng)反應(yīng)速度。營(yíng)銷狼王一胡丞乾在2007年敏覺(jué)得嗅到了商機(jī)，隨著中國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)大幕的拉開，非標(biāo)門將是農(nóng)村市場(chǎng)的主力銷售，商機(jī)時(shí)不我待，通過(guò)董事會(huì)的商討，上馬非標(biāo)門項(xiàng)目；在五金博覽會(huì)，憑借產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量極大地提高了企業(yè)的知名度。不斷創(chuàng)新，不斷超越，產(chǎn)品供不應(yīng)求深受客戶的青睞，營(yíng)銷狼王一胡丞乾做出大膽、周密的品牌布局，公司先后在CCTV1、CCTV新聞《朝聞天下》欄目中做了全年的品牌強(qiáng)勢(shì)展播，使旺家利的品牌得到進(jìn)一步的升華，獲得了很好的美譽(yù)度。狼的危機(jī)意識(shí)很重。狼的生存環(huán)境極其惡劣，生存形勢(shì)風(fēng)云變幻，狼之所以能夠強(qiáng)勢(shì)生存，就是因?yàn)槔蔷哂袕?qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，從來(lái)不會(huì)安逸享受，放縱自己，從不自鳴得意，從不傲慢陶醉，而是以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，以高度的警覺(jué)和敏銳的洞察力去尋找機(jī)會(huì)，規(guī)避危險(xiǎn)，總是在外界環(huán)境發(fā)生變化之前已經(jīng)調(diào)整好自己的生存策略，所以狼為成為草原之王。門業(yè)的營(yíng)銷狼王胡丞乾經(jīng)常在董事會(huì)及營(yíng)銷會(huì)議提出一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們需要樹立“居安思危”的意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，我們必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感！看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)！不要抱怨對(duì)手的殘忍，競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是如此！正是如此，旺家利從鋼木室內(nèi)門拓展到別墅非標(biāo)門、防盜安全門和不銹精鋼門及其他門業(yè)等綜合性的大型門業(yè)公司，這歸功于旺家利的那居危思危的強(qiáng)烈意識(shí)。

成功并非偶然，旺家利的傲人成績(jī)?cè)从诤┣覟槿讼鹊膭?chuàng)新精神！更歸功于企業(yè)員工的堅(jiān)持、拼搏、實(shí)干的團(tuán)結(jié)精神；我們深信，在胡丞乾一一營(yíng)銷狼王的帶領(lǐng)下，無(wú)論今天或是明天，旺家利終將是您明智的選擇，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品不斷被模仿，從未被超越，選擇旺家利，攜手利萬(wàn)家，摘取您事業(yè)上最璀璨的新星！