“企業(yè)的概念是什么？我們對企業(yè)的認(rèn)知是單純追求利潤？還是樹立名牌形象用文化理念來擴張企業(yè)的外部形象？企業(yè)管理或發(fā)展的最高境界是什么？這是目前民營企業(yè)最值得研究的方向性問題。”沈陽天河門業(yè)有限公司董事長李為群面對沈記者的采訪侃侃而談。

遼寧木門業(yè)，要形成集團軍的品牌意識

據(jù)了解，沈陽天河門業(yè)有限公司已經(jīng)成立15年，從最初的三四個人創(chuàng)業(yè)，到如今天河木門在行業(yè)中率先通過了《ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證》和《國家綠色環(huán)保質(zhì)量安全認(rèn)證》，連續(xù)六屆成為“中國木門30 強企業(yè)”。并且是中國木門協(xié)會發(fā)起企業(yè)之一，副會長單位，中國木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位，這一連串炫目的殊榮，奠定了天河門業(yè)成了遼寧木門行業(yè)的領(lǐng)軍地位。然而，面對沈陽裝修在線記者采訪，李為群董事長則坦誠地說，遼寧木門企業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，這是時代惠及我們的機遇，縱觀遼寧木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目前仍處于混沌時期。我為什么這么說，我們回顧過去10年間，遼寧曾是全國木質(zhì)地板、木工機械的強省，然而，隨著時間的推移，現(xiàn)在遼寧最先崛起的企業(yè)各項優(yōu)勢卻在漸漸流失到全國各地了。這是為什么？這是遼寧企業(yè)沒有形成自己的集團軍，同時也更沒有品牌觀念，企業(yè)只是想把老祖宗世代相傳的產(chǎn)業(yè)守住，從而造成了各自為戰(zhàn)，沒有形成拳頭品牌，市場也就這樣流失了……

李為群董事長感慨地說，目前，我們遼寧省的木門行業(yè)在全國來看都是領(lǐng)先的，為了不重蹈地板和木工機械企業(yè)的覆轍，遼寧木門企業(yè)必須形成聯(lián)盟態(tài)勢，形成集團軍的品牌意識，加固各自企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品的品牌競爭能力，然后，有戰(zhàn)略性地將我們遼寧木門的整體品牌效應(yīng)在全國打響了，如此，遼寧門業(yè)的品牌形象就會在全國市場穩(wěn)穩(wěn)地樹立起來，其所產(chǎn)生的區(qū)域品牌效應(yīng)的強大沖擊力也會對遼寧其他行業(yè)起到強勁的推動作用。李為群董事長倡議遼寧木業(yè)集團軍盡快建立起來，共同努力將"精品木門，東北制造"的口號真正地叫響全國，把遼寧的精品木門企業(yè)做大、做強，讓遼寧木門這個行業(yè)在全國有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣猓惯|寧產(chǎn)業(yè)態(tài)勢能健康發(fā)展，企業(yè)才能真正得以長存。

品牌是企業(yè)發(fā)展之本

天河木門從成立開始只有三四個工人到現(xiàn)在成為遼寧木門行業(yè)首屈一指的領(lǐng)軍企業(yè)，僅僅才用了15個春秋，當(dāng)記者問及天河木門的快速崛起的秘笈時，李為群董事長稱自己因為性格比較“木”，天生適合研究木頭，木在五行角度是擔(dān)當(dāng)、棟梁的含義， 木還主信，人無信不立，信者為人之始。

李為群董事長說，誠信是企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，同時跟進的就是產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品的質(zhì)量，要想讓自己的產(chǎn)品被市場認(rèn)可，那么首先就要對自己的企業(yè)做出明確的產(chǎn)品定位。

據(jù)了解，天河近年來的發(fā)展理念是：“做最有特色，最有意爭力最有品牌價值的企業(yè)”。那么，就要建立起誠信體系，對產(chǎn)品要求上不僅要把持好過硬的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量，更要在終端店的形象和店面裝飾上做到嚴(yán)密的匹配。

李為群董事長對記者說，市場對產(chǎn)品品牌認(rèn)識的程度愈深，給消費者所帶來的信賴感就愈強，隨之，企業(yè)的產(chǎn)品品牌就會被廣泛地接納和認(rèn)可。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說沒有一個明確定位的企業(yè)形象和有效的品牌維護措施，就意味著它的形象將會消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。良好的企業(yè)形象，一直是企業(yè)人非常注重的內(nèi)在品質(zhì)，也是一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)騰飛的利器。所以只有搞好企業(yè)形象的建設(shè)，維護終端品牌形象，使優(yōu)秀產(chǎn)品品牌為企業(yè)的代言。

李為群董事長繼續(xù)說，遼寧木門行業(yè)從發(fā)展到現(xiàn)在不過二十年時間，對于一個產(chǎn)業(yè)來說發(fā)展時間還非常短，因此在這樣一個非常年輕的朝陽產(chǎn)業(yè)中，如何將這個產(chǎn)業(yè)做強做大，對于企業(yè)來說這是個如何可持續(xù)發(fā)展的問題。在企業(yè)品牌形象的維護上著重從終端銷售的維護入手。為了提高經(jīng)銷專營店的整體形象和聲譽，與企業(yè)的高端化產(chǎn)品匹配。天河還指派專門的裝飾公司對店面進行統(tǒng)一裝修。在管理模式上也采用統(tǒng)一的管理制度，每一個經(jīng)銷專營店的成立都要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，由公司的內(nèi)訓(xùn)師到各經(jīng)銷地區(qū)進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，從銷售人員到店長再到經(jīng)銷商的規(guī)范化要求都是為了維護企業(yè)的形象，維護產(chǎn)品的信譽，保證經(jīng)銷商的利益，天河企業(yè)都給予有力的支持。據(jù)了解，天河門業(yè)非常注重對開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品，提高生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為消費者提供真心、真誠的服務(wù)，李為群董事長說，天河門業(yè)的理念，就是用產(chǎn)品為消費者打造舒適高雅的綠色生活空間。

企業(yè)管理是企業(yè)家文化素養(yǎng)的體現(xiàn)

有數(shù)據(jù)顯示，在木門行業(yè)中，成品木門在近3-5年發(fā)展勢頭迅速，需求量每年以30%的速度在提升。從而也導(dǎo)致了一窩蜂的現(xiàn)狀，很多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并有迅速蔓延之勢，在價格戰(zhàn)的逼迫下，有些二線品牌企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略前瞻性不夠也放棄了原則，開始降低標(biāo)準(zhǔn)，而沒有著眼于構(gòu)建品牌，制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。

那么，處于這樣市場環(huán)境的天河門業(yè)，其發(fā)展理念是什么？面對記者的提問，李為群董事長說，由于整體市場的泥沙俱下，這就對企業(yè)老板提出了一個嚴(yán)峻問題，我平時空閑時間就是讀書，毫不夸張地說，是書籍成就了我的事業(yè)。被譽為現(xiàn)代管理學(xué)大師中大師的彼得·德魯克說過一句非常經(jīng)典的話：“創(chuàng)造未來的工作，其真正目的不在于明天做完什么，而在于今天做了什么才能贏得明天”。“富有成效的領(lǐng)導(dǎo)人的根本任務(wù)就是要考慮組織的使命，并且明白無誤地確定和實施組織的使命。領(lǐng)導(dǎo)人必須制定目標(biāo)，確定需要優(yōu)先完成的任務(wù)，并且規(guī)定和遵守行為準(zhǔn)則。” 這就是我們天河企業(yè)發(fā)展壯大的座右銘。

李為群董事長深有感觸地說，其實讀一本好書都會讓你的精神面貌發(fā)生變化，并有機地運用到工作事業(yè)中，翻開《大學(xué)》，第一章便開宗明義提出了人生修養(yǎng)的目標(biāo)。古人稱《大學(xué)》是“初學(xué)入德之門”，從中可見“為學(xué)次第”