旺季上銷量，是各企業天經地義的做法。市場存在的問題是，旺季銷售銷量上去了，但遺留下的旺季后遺癥卻一直影響著公司后期的銷售。如何在旺季銷售期有效避免旺季后遺癥的發生？這是擺在我們銷售人員面前的一道難題。

小李是某品牌電風扇的業務員，04年在風扇銷售旺季，他通過巧妙給經銷商包裝總部政策、終端促銷等手段，銷量取得了史所未有的好成績。但在銷售旺季結束的9月份，出現了一系列讓他頭疼的旺季遺留問題，即所謂的旺季后遺癥。首先是經銷商倉庫堆積如山的售前殘次機，經銷商要求做全部的退貨處理；其次是經銷商倉庫大量積累的售后殘次機，由于一時無法提供某一個配件而整機無法修復；再次是經銷商倉庫里滯銷的500臺最高檔的落地扇；最后還有，就是終端的促銷活動結束后，自己品牌的銷量就基本為零了，九月份電風扇在南方的銷售并沒有結束啊，這是為什么呢？

小李在操作業務過程中遇到的難題，是典型的旺季后遺癥。正因為在銷售旺季各企業都以銷量為重，處處為提升銷量而做工作，所以就忽視了提升銷量外的其它事情，等銷售旺季結束時，才暴露出了一系列的其它問題，這是發生旺季后遺癥的主要根源。要防止旺季后遺癥的發生，首先要分析旺季后遺癥有那些現象，然后分析產生的原因，再對癥下藥，找到避免的辦法。
現象之一：旺季結束后經銷商庫存壓力大

出現原因：

1、對消費者的終端消費趨勢沒有準確的把握，造成產品滯銷。例如前面案例中的高檔機，由于沒有把握當地消費者購買電風扇很少購買高檔的，比如小李品牌的高檔機FS-53YT零售價高達400元多，而一個特價空調才只有800元多，當然很少有消費者買400多元的電風扇呢。另外，某個產品或某個產品的某個型號去年暢銷，但今年由于消費趨勢的變化而變得不暢銷呢，但商家并不清楚這一市場變化信息而導致盲目提貨等原因也可導致庫存積壓。
2、商家受廠家提貨返利、渠道促銷等的誘惑而毫無計劃地大量提貨。目前大多廠家以壓貨為重，商家為了多拿廠家的提貨獎勵就多提貨，最終造成商品在旺季無法銷售完畢而出現大量庫存。
3、商家怕旺季時期物流運輸緊張，廠家貨源出現供不應求的局面，所以就旺季銷售備貨超出平常許多倍，結果旺季銷售遇天氣等客觀原因影響而無法達到正常計劃的銷量，導致庫存增大。

避免辦法：

1、要根據當地產品實際消費能力來儲存庫存，將產品按類做庫存管理，比如對消費需求大的低擋產品就應該增大旺季庫存，對高檔形象產品只少量提貨，在終端顯示品牌形象就可以呢。如案例中的高檔落地扇FS-53YT，提百十臺就足夠了。
2、商家要克服廠家渠道促銷“占便宜”的心理，不能因為拿廠家的渠道促銷贈品或提貨返利政策的誘惑而不切實際需求的提貨。比如一些高檔機廠家設立提貨獎勵是為了鼓勵商家在終端出樣形象機，顯示廠家產品實力，提升品牌形象。
3、商家要對于旺季銷售的物流運輸、廠家貨源、當地消費能力等因素有充分的了解，建立科學的庫存管理方法，每天、每周要對倉庫的進銷存進行動態的分析，制定合理科學的商品庫存量。同時，要對不同類型產品根據其在近幾年的市場表現、銷售額及產品的生命周期來決定合理的庫存量。