企業文化建設的基本內容：

經營理念：住房建設到哪里，品橋就普及到哪里。

企業精神：自強不息，厚德載物。

企業宗旨：激勵員工，服務客戶，增創效益，奉獻社會。

企業靈魂：務實創新。

企業目標：5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業。

注解:

一是把“住房建設到哪里，品橋就普及到哪里”作為企業的“經營理念”。是強調把門業銷售市場做到最大化；是企業經營者追求績效的根據；是企業經營者最根本的核心思想；是顧客、競爭者以及員工價值觀與正確經營行為的確認；是企業要最終要做到的；是貫穿企業經營的始終；是企業發展的一個長遠目標，一條路線。

二是把“自強不息，厚德載物”作為“企業精神”。強調我們是新建門業企業，要想做大做強，立足于全國門業之林，真正實現企業經營理念目標，必須要用奮發圖強，勇往直前，爭創一流的自強不息的品格。還要有團隊精神，作為管理層應該站位在處以公心、與人為善、團結拼搏、忠于職守、造福員工的高度做事，尤其作為領導者，應率先垂范、嚴以律己、寬以待人、無私奉獻，對下屬講親和力，講互相包容、以持之以恒厚德載物的胸懷去實現我們的理念。（團隊精神：團隊是將有才能且服從意識強的人放在一起工作。優秀團隊就是把每個合適的人放在合適的崗位上工作，企業提供能充分發揮每位人才才能的平臺，同時團隊成員能做到團結協作,優秀的團隊是企業的核心競爭力，是推動企業發展的核心力量）。企業精神是一個外在面貌，是企業自身體現出來的。企業精神帶動我們向著我們的理念的最終目標發展著，推動著企業的整體發展。

三是把“激勵員工，服務客戶，增創效益，奉獻社會”作為“企業宗旨”。是強調企業堅持以人為本，依靠員工辦企業，辦好企業為員工，采取各種有效激勵機制和辦法調動員工積極性，建立起和諧的勞動關系，把企業辦成員工的家，使每位員工對企業都有一種歸屬感；全心全意為顧客、客戶服務，真誠地把顧客和客戶尊為上帝，達到合作、共贏的目的，以此創造出更大的效益，來回報股東、回報社會；要把這一宗旨貫穿金橋上下。

四是把“務實創新”作為“企業靈魂”。是強調“務實是管理之基，創新是發展之道”。企業即要創新，更要務實.“創新”不是企業發展的目的，只是手段。真正的創新不是為了創新而創新，而是來自對用戶問題的解決。不同的外部環境、不同的用戶需求決定了創新的不同。鼓勵“小想法，大效益” 實行“小發明，大獎勵”，努力為有學習力有創新力人員搭建脫穎而出平臺，最終變成一種企業文化。“務實”就是克服工作中存在的作風漂浮、華而不實、欺上瞞下、形式主義、好大喜功問題， 在工作中應大力弘揚老老實實做人，認認真真做事，“對人要感恩、對己要克制、對事要盡力、對物要珍惜”的求真務實的精神，堅持調查研究聯系群眾制度、 堅持民主決策制度 ，把各項工作目標、計劃，落到實處并取得績效。真正把“工作目標、任務當作第一要務，把落實當作第一責任”，金橋木業就不愁“跑”不起來。

五是把“投入產出，力爭5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業”作為“企業目標”。這是由企業經營理念所決定的，是由企業精神、企業宗旨、和企業靈魂作為保證條件來得以實現的。公司從廠房建設初始到人員招聘、機構設置、設備選型、開工后的規范管理設計都是遵循這個目標原則進行的。