為了生存，木門企業們展開世博戰，環保戰，技術戰，價格戰，活動戰……然而有人認為如此激烈的市場爭奪戰，只不過是一種表象。為何如此。

細分市場一片空白競爭激烈僅是表象？目前木門行業的競爭激烈是一個表象，在我們行業人士看來，它屬于一個粗獷型的、單純的、簡單的一種競爭。在目前的木門行業中，主要劃分為兩大類，，一個是按品類劃分，第二個是按檔次來劃分，很少有對消費者情感訴求的細分。比如像奔馳，它可以強調第二排乘坐者的感受，而寶馬是強調操控性，沃爾沃是強調安全。在木門這個行業里面目前就缺少一種細分，大家普遍是按檔次來區分品牌，比如說高檔、中檔和低檔。競爭也就僅僅停留在這些方面。

放眼目前的地板市場，大部分企業都是拼技術，拼質量。為了搶占多一點市場，不斷推出新品。調查中發現，木門企業推出新產品的周期越來越短，產品線業也越來越豐富，原本做實木的企業，不再專注于實木，而是實木復合強化全面開花，除此之外，木門企業還涉足上下游行業，木門企業瞄準的是整個“泛家居”市場，而細分市場卻被忽視了。有人說，目前國內木門行業的集中度還不夠高，資本、技術、人力、資源等市場經濟要素不集中。面對未來的市場經濟，木門企業從目前的產品競爭和服務競爭，最終要到商業模式的競爭和產業平臺的競爭。而越高層面的競爭對企業的創新能力、生產能力和融資能力的要求也就越高。最好的出路是，創造新的產業生態系統，挖掘和滿足用戶新的更高的需求，不斷創新、出奇制勝，擴大規模、提升品牌。

消費者由功能性需求上升至情感訴求在每個人柔軟細膩的內心深處，都渴望著生活多一點生動鮮活。家作為心靈驛站、生活港灣，人們早已厭棄單調麻木，集體抵制家居裝飾的千篇一律。家早已不僅僅是居住的地方，已經富有主人越來越多的情感需求。木門作為家居裝飾的重要一環，如何才能讓居住著體會到愛的內涵“消費指導市場”，木門企業一邊嚷著生存困難，一邊又盲目生產，忽視了市場真正的需求。或許地板企業們現在需要做的是，去深入了解人們的價值觀與消費觀，用自己特別的產品設計理念與設計風格來打動消費者。面對目前木門企業的生存狀況，我們舉個例子，中國在世界上是出口鐘表最多的國家，但是它的鐘表平均價值有2美元。而瑞士進口到我們國內的手表，它的平均價值大概在360美元，其實這種差異一方面來源于工藝，包括功能的一些訴求；另外一方面，它就是一種情感的差異。可以說未來的產品走向，隨著人們生活水平的提高，基本的需求會不斷地向上提高。如何引領木門品牌，在把產品做得很環保，很耐用，很舒適的同時，提升品牌給消費者帶來的精神價值，真正讓它成為一種價值觀、一種消費態度、一種品位，木門企業需要沉下來認真思考。誰將是下一個木門領域的寶馬與奔馳？相比汽車行業，汽車品牌的精準定位，讓消費者非常準確地找到自己需要的汽車產品。如想要讓乘坐者有更好的感覺，可以選擇奔馳，想要強調操控性，可以選擇寶馬，而想要安全則可以選擇沃爾沃……，然而木門市場，消費者能夠清晰知道自己想要購買哪個品牌木門產品的現象非常少見。面對如何龐大的細分市場，誰能搶占先機？新的商機促進了企業轉型的必要，也給新的木門企業發展帶來了啟示。

在木門行業發展的30年當中，出現了一些發展不錯的木門企業，但隨著房地產及家居產業鏈的發展，木門行業要有所突破，必然需要新的思路與發展模式，細分市場的拓展或許是條不錯的途徑，希望地板企業能從中找到適合自身發展的道路，從而誕生出木門行業的寶馬與奔馳。