5月16日，2017第四屆中國西部門窗博覽會在成都世紀城新國際會展中心舉辦。TATA木門搭建“2017首屆中國門業總裁擂臺”，TATA木門董事長吳晨曦與尚品本色木門總經理張靜波、歐派木門副總裁劉佶南、金迪木門總裁王玲娟共同探討木門行業發展。

以一敵三丨總裁擂臺論戰賽一觸即發

5月16日，2017第四屆中國西部門窗博覽會在成都盛大開幕。在經過了前三屆的基礎沉淀之后，四大“國”字頭一級協會合力主辦，堪稱前所未有，檔次“最”高、規模更大的門窗博覽會。

But,這次TATA并不“安分”！創始人吳晨曦將擺擂并坐鎮擂主之位，邀請來自尚品本色木門、歐派木門、金迪木門的掌舵人來場沒有硝煙的比試，火光四射之廣、刀光劍影之準，堪稱史上最豪華、最精彩……

此次中國西部門窗博覽會以中西部14省市（陜西、甘肅、寧夏、四川、重慶、云南、貴州、湖南、湖北、青海、新疆、西藏、山西、內蒙古）為重點覆蓋區域，并輻射全國市場。以西部大市場巨大的發展空間為著力點，借助“一帶一路”國家戰略等西部開發利好政策，匯聚業界各方產業集群，多元融合，商貿交流，發展共贏。總之就是，引領中國西部門窗、家居行業新風尚。

一睹為快

騰訊家居作為聯合承辦和特邀媒體全程直播。

14:00    活動正式開始

現場人氣爆滿，還有好多觀眾站著圍觀

14：02    主持人：騰訊家居總編輯 張永志

14：09   主題演講：唯有企業文化，才能支撐未來

TATA木門創始人 吳晨曦 演講

吳晨曦表示：

第一，員工第一，企業要有一個屬于自己的文化當我們在想問題的時候把員工放在第一，就會有一個結果，雖然這些結果有的時候微不足道，多少年以后你會發現這些無聲無形的態度，真正解決了很多不可想象的困難。

第二，學習，工作我們只是當練習題，TATA公司每個人，每一個員工都可以設想一個事情，向總部申請資金，完成設想的事情，如果做錯了就算了。

第三，專注于木門行業，一個企業文化只有真正的扎在骨頭里面才叫意識，態度，我們就是這樣嚴格要求自己專注于木門行業。

第四，TATA一家人，TATA木門900個實體店，只要不犯錯誤，一般來講就敢于拼命，敢于投入，TATA木門不會拋棄，會給更多的支持與幫助。

尚品本色木門總經理 張靜波

張靜波：其實一個企業選擇單品牌戰略或者是多品牌戰略，我個人認為這沒有對錯，更談不上對錯，甚至都沒有好壞。應該和什么相關呢？是和企業自身的定位相關，和發展過程中的所需相關。我個人認為雙品牌運營好處還是有的，最起碼我有一個嶄新的產品定位，我的出發點并不是單純的粗暴的為了搶占油漆產品的市場，或者是搶占免漆產品的市場，所以單品牌也好，雙品牌也好，多品牌也好，是不是和你企業自身的戰略定位相匹配，你做雙品牌或者是多品牌，你先要考慮出發點，先排除一點，如果你當前只是簡單的為了再做一個品牌，拓展5000萬的業績，再增加一個品牌增加1億的業績，這條路是走不通的，如果你想給市場，或者想給消費者傳達一個企業一個系列產品的新的定位，就是傳達一個新的訴求，為了區分之前大家對我的印象，可能就更適合注冊一個新的品牌，從品牌的包裝塑造也好，把我們的這種想法，通過我們一個嶄新的品牌展示給大家。如果是處在這種需求的話，我覺得還是很有必要，事實證明還是有一些效果的，我就是這樣一個看法。

TATA木門創始人 吳晨曦

吳晨曦：是要看這種模式是否適合你，這是一個非常值得考慮的問題，不是適合不適合你的能力，而是因為我們對能力的判斷有時候老愛犯錯，判斷大了，判斷小了，一般都容易影響判斷的結果，還有一個重點是否適合你的文化，如：格力這個企業從更早就是一個專注文化的，美的企業是一個多品類文化的，因為復制管理的過程是不同的，隨著時間的變化我們董大姐做上格力董事長后，她就開始多品牌文化戰略運營，因為董大姐在骨頭里就是專注化的，所以她的品牌是也專注化的，這是一個集權的文化，而美的是項目的文化，所以這是完全不同的，他的項目文化就多元或者是多品類，整個企業在執行力文化的時候，就是左手畫方右手畫圓了，在我心中TATA是一個專注專一的單一品牌的，只是派德有20多個人，前前后后虧了4000萬，當我看那一波小孩非常的努力，我就不舍得仍，去年開始扭虧為盈，所以在我的心目中TATA是專一品牌的。

中國木材與木制品流通協會木門專業委員會會長 張國林和重慶尚鼎的董事長王延容 點評：多品類好還是單品類好？

張國林：不求最多，但求最好。還是做專，單品牌比較好，但是多有一兩個足以。

歐派木門副總裁 劉佶南

中國室內裝飾協會副會長 田萬良和中國林科院木材工業研究所副所長 呂斌  點評：堅守木門單品類，還是多品類大家居發展？

金迪木門總裁 王玲娟

中國國際門業展覽會執行秘書長 陳偉和中國木材與木制品流通協會副會長 木地板專業委員會會長兼秘書長李佳峰點評：木門設計更重要，還是價格實惠更重要？

領導合影留念