員工不感恩本質上不是員工道德問題，而是管理的問題。管理是激發員工向善，而不是對員工行善。

有些公司非常注重對員工的愛和薪酬，但是在倒閉的時候并沒有多少員工懂得感恩老板。很多人討論高的工資待遇并不能換來員工的忠誠，也換不來員工的感恩。

員工并不能和領導、公司長期的綁定一起發展，這說明了什么問題？這并不是愛錯，而是公司的管理出了問題。

管理不是簡單對員工行善，而是激發員工向善

作為公司的老板，對員工關愛、對員工好是老板的責任、義務，是企業必須要做的最基本的職業化的倫理。做到這一點，并不能真正要求員工對老板、公司感恩戴德。

員工是天使，也是魔鬼，有善的一面，也有惡的一面，在激發員工向善的時候，應該用機制，而不是道德。不要天天給員工洗腦，當然洗腦的教育也是必不可少；但是不要通過這樣的教育來解決員工和公司持續綁定發展的問題，這是幼稚的、一廂情愿的。

管理是激發員工的向善，不只是簡簡單單對員工行善，激發員工向善必須有科學的機制。