在中國人的思維里，嚴師出高徒，高質量源于高標準，企業想要有所長期發展，必然要注重高品質。木門作為一種手工與機器聯合作業產品，有很大的不可控性，所以，高標準、嚴要求成為了企業發展的重中之重，而靜楓就是以高標準、高嚴格而佇立在木門行業中的。

質量管理體系作為企業管理的指導綱要，決定了企業的日常管理規范和員工工作標準，是企業創建良好內部環境、樹立企業良好形象的重要保障，同時也降低了企業售后成本，提高了企業競爭力。靜楓木門作為重慶新興木門企業的代表，在成立之初就引進了國際ISO9001質量管理體系，用國際標準嚴格要求企業員工。管理工作中，靜楓嚴把質量關，嚴格執行標準化生產程序，原料進廠、過程控制再到產品出入庫，均實行標準化管理，實現了自檢、互檢、抽檢、專檢及質量監督相結合的質量檢驗體系。

在產品質量方面，靜楓木門以過程控制為手段，設立了完整的企業內部審核機制。質檢部的同事需要對每蹚門的每一個線條、每一個門框、每一個門板、每一個拐彎處都要進行嚴格檢驗把關。封邊嚴不嚴實、油漆平不平整，有沒有瑕疵，每蹚門的背后都經過了質檢人員的火眼睛睛，木門的死角、陰暗隱藏位置，質檢人員用責任捍衛著尊嚴，用強光手電筒仔細檢查，任何瑕疵都不放過。同時公司規定，只有經過質檢人員檢查檢驗過的合格產品并蓋有“檢驗合格”章才能出廠，這樣一方面既保證了產品的質量，同時也避免了市場上的假冒偽劣，同時，也希望得到經銷商家人的監督。

面對質檢嚴厲檢查，有些人就想問了，質檢那么嚴，生產怎么保證，員工是否能接受。對此，企業內部管理人員經常掛在嘴邊的一句話是 “質檢部從來都不是制造問題的，是保證企業生產的必要措施。一旦產品質量不合格，引起客戶投訴，最終都會影響公司效益，間接影響到員工的利益，企業要做的是在保質量的前提下進行有效生產”。同時企業在生產過程中，用心培養員工的工作習慣，讓員工對每一個流程、每個工序熟記于心，使工作有條不紊，讓習慣來保證產品質量。同時為了提高員工工作的積極性和提高工作效率，公司制定了明確的獎罰制度，最大程度調動了員工的積極性，企業不僅為員工提供了晉升、現金獎勵，同時也會不間斷的對員工進行產品培訓，讓員工學到技能的同時也學到管理方面的知識。

精益求精的孜孜追求，嚴格的質量管控，成就了靜楓木門的高品質。每蹚門，每個細節，靜楓用藝術般的打造，為每個家庭提供滿意的產品。