鋼木門企業必須走品牌規模發展道路，杜絕價格競爭。一個沒有品牌價值支撐的產業，一個沒有利潤空間的產業，注定走不久遠。無論是產品的創新、服務，還是產品的基本質量，都很難把控。無營銷的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向專業化營銷，從人員的素質，團隊的打造到內部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業企業主去深掘。

為此中國門都網為各大門企提出了以下幾大建議：

一、工藝創新

最早一批生產鋼木門的企業，經過多年的市場經營與產品摸索，借鑒其他建材周邊產品工藝，已經使鋼木門產品趨于穩定。無論從生產過程還是市場服務，致力于如何將人工化生產向全面機械化生產方式的轉變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。

二、產品創新

定好產品研發策略與研發新品目標，制定出產品開發方向。以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產品、高技術含量的產品，首家最先推出無縫包邊技術；與國外同業合作，推出隔音下檔；同業聯盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的“超實木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產品將作為金雅居開展城市攻堅戰的領軍產品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業。

三、營銷創新

營銷上，最先兩頭發力之企業。中端與常規產品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉鎮市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養門業專業渠道商與服務商，走室內門專業品牌之路。打造門業競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。