飛單、撞單不斷，成為企業的難言之痛，而且還會導致公司賴以生存和發展的核心資源——客戶資源折損。同時，也容易誘發公司內部發生沖突、斗爭，兩者相加將會給公司造成難以估量的損失。

什么是飛單？受各種原因和誘惑的影響，公司業務員利用職務、關系之便，與客戶達成某種協議，不將業務交由個人公司做，而是放在別的公司或是自己公司做，從中牟取更大的收入和利益。亦有人把飛單稱為炒單、跑單、甩單等。

什么是撞單？當第一個業務員聯系了某一客戶后沒有很好地跟進客戶或對服務上的欠缺抑或其他原因，造成此客戶又和其他銷售人員咨詢并成交，這時二人為爭訂單歸屬而發生爭執，結果影響銷售團隊的團結與和諧，就叫撞單。

相信每一個老板都痛恨飛單、撞單現象，對業務員軟硬兼施，招數用盡，但卻屢禁不止，仍然有人鋌而走險，并引發內部地震，老板非常頭疼。

如何管控飛單、撞單行為？

1.從管理制度層面制定競業限制、保密規定

制度是許多公司所欠缺的，制度是防止業務員飛單、撞單的重要舉措。一是制定競業限制。簽合同的時候，要包含競業限制的條款，離開公司后多長時間內不可以在同公司相關的領域里工作，違反要承擔什么責任等都要有詳細規定。二是制定保密條款。產品、技術及市場信息是公司的重要機密，相關業務員有保密的義務，不能任意透露給非相關人員包括客戶。

2.從薪酬層面完善獎懲激勵機制

熟手業務員的流失、走心會給企業造成很大損失，因此留住業務員的心比留住他們的身更重要，企業需要人性化管理，以人為本，培養業務員對企業的忠誠度，做到獎懲制度合理。因此，要完善薪酬體系，改變提成的政策，實行長期激勵。對骨干業務員，可實行長期激勵，例如連續3—5年每年都能實現達標，并符合公司規范的行為，無重大違反公司制度的行為等，都可給予他們一筆豐厚的回報，回報方式甚至可以是股權類報酬。

3.從業務流程層面分段經營，優化產品制造設計、對外聯系的流程

客戶訂單的運作是一個系統的工程，如果從接訂單到落單、跟單（QC）、收款，都是由一個業務員一手包辦，老板、其他同事完全不清楚狀況，就很容易滋生飛單現象。因此，調整公司的運作方式，細化分工、明確分工，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，杜絕業務員全程把控客戶，不失為一種比較理想的應對方式。

4.從人生價值觀層面引導好公司業務員價值觀

對每一個入職的人都要進行培訓，在績效考核中納入價值觀體系，讓價值觀的落實情況影響到業務員的現實收益，實現潛移默化的引導。

5.提高交貨效率

在企業內部，盡量提高業務流程效率，提升交貨速度，給予一線銷售人員盡可能大的支持，這比監督更重要。就常理而言，銷售員一般也不愿意飛單，除非感到針對客戶的某一個需求，銷售公司的產品，把握性很低；還有公司產品產銷不協調，交貨速度太慢，讓銷售員感到無奈。因此打造企業自己的相對優勢，產品質量更好，交期更快，售后更好，價格更低，品種更豐富等，讓業務員無法在公司之外找到能滿足客戶要求的替代者，這點很重要。

6.優化組合客戶關系

在企業內部，可以建立多維度多渠道的客戶關系，如針對一個客戶，區域和總部都有與客戶關系密切的人員，即使在同一個區域、同一個訂單上，亦保持兩個以上的線上線下溝通渠道。當然，建立多維度多渠道的客戶關系，不能給業務員造成干擾、直接指揮或搶客，否則業務員積極性容易受挫，同時也易誘發內部撞單現象。

7.利用CRM管理軟件全面高效管控飛單

當前，利用智能化軟件技術提升辦公效率和監管能力，已成為中小企業尤其是對電商依賴程度較高的企業的一種新趨勢，尤其是適應當前移動互聯網時代辦公需求、業務拓展的移動CRM更成為企業銷售管理的新利器。飛單、撞單之所以能成功，就是一些企業業務員利用了客戶與公司決策層之間的信息不對稱、管理不到位這一漏洞，如果能打破這一局限必將大大降低飛單、撞單發生的可能性。