如果說如此現(xiàn)狀說明中國(guó)木門業(yè)還存在著巨大的提升空間，那席卷全球的金融風(fēng)暴則為中國(guó)木門業(yè)的提升帶來了機(jī)遇。中國(guó)木門業(yè)目前面臨如何整合、如何變革的現(xiàn)實(shí)問題，中國(guó)木門業(yè)做強(qiáng)做大的路途還有多遠(yuǎn)？

小作坊、無品牌還行嗎？

中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)王永林用“三駕馬車”形容木門產(chǎn)品的銷路：零售市場(chǎng)、工程和出口。他表示，目前市場(chǎng)上多數(shù)生產(chǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場(chǎng)，這是企業(yè)不走品牌運(yùn)作的原因。但近幾年，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷對(duì)木材制品進(jìn)出口交易進(jìn)行限制和調(diào)整，企業(yè)利潤(rùn)迅速削減，做不好國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)很快失去優(yōu)勢(shì)，在目前金融危機(jī)等不利條件下，品牌化運(yùn)作已經(jīng)刻不容緩。

業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家對(duì)中國(guó)木門企業(yè)如何樹立品牌進(jìn)行了深入探討和研究：

木門企業(yè)做大做強(qiáng)的路途有多遠(yuǎn)？

必須要對(duì)企業(yè)自身綜合實(shí)力做一個(gè)科學(xué)正確的評(píng)估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴(kuò)張，同時(shí)也要充滿信心，要做到有的放矢，樹立品牌意識(shí)。

要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛深入的充分調(diào)研，必須弄清市場(chǎng)的需求信息、消費(fèi)習(xí)性，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)品牌的對(duì)外影響力，把簡(jiǎn)單的對(duì)外貿(mào)易升華成一種長(zhǎng)期的貿(mào)易戰(zhàn)略合作，建立起長(zhǎng)效的貿(mào)易平臺(tái)，使中國(guó)木門企業(yè)走出國(guó)門。

點(diǎn)評(píng)：品牌化是行業(yè)興盛強(qiáng)大的集成方向，大浪淘沙，只有堅(jiān)持品牌化才能盡顯英雄本色。

只仿照、不創(chuàng)新還靈嗎？

目前我國(guó)木門業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新比例畸輕，行業(yè)內(nèi)仿照現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此有專家稱，在中國(guó)木門業(yè)，只有把握產(chǎn)品的升級(jí)“高地”，才能一路領(lǐng)先，成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營(yíng)銷的創(chuàng)新。木門專家分別就木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提出了建議：

關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)

對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、流行趨勢(shì)的研究與把握。遵從“木門美學(xué)”概念，主要有法式浪漫、現(xiàn)代時(shí)尚、美式田園、優(yōu)雅白與黑、新古典、后奢華、東南亞風(fēng)情、波斯情調(diào)、未來主義等。

提高新型建材的綜合運(yùn)用能力。新材料的配套使用對(duì)木門設(shè)計(jì)來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術(shù)鎖具、創(chuàng)意油漆效果等不一而足。[PAGE]

木門功用性的突出創(chuàng)新，如專業(yè)突出抗震、隔音、防水、隔熱、防風(fēng)、保溫方面以及100%健康環(huán)保木門等都是可以細(xì)分挖掘的市場(chǎng)。

產(chǎn)品系列、多元化發(fā)展。如高檔實(shí)木門、中檔實(shí)木復(fù)合門、低檔夾板門、樓梯扶手的綜合推出，既為企業(yè)拓寬了道路，也為經(jīng)銷商擴(kuò)大了盈利來源，降低了經(jīng)銷商在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的生存風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷

組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟，異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動(dòng)式營(yíng)銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。

大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點(diǎn)。它可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度，網(wǎng)絡(luò)電子營(yíng)銷是中小企業(yè)的獨(dú)門“利器”。北京TATA木門就是一個(gè)通過在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而成功崛起的品牌。

經(jīng)常性備戰(zhàn)促銷。促銷不是萬能的，但沒有促銷是不行的。做好促銷有四點(diǎn)需要注意：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，三是促銷要有創(chuàng)意；四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動(dòng)，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費(fèi)者身上。

點(diǎn)評(píng)：“無腦”企業(yè)要向“有腦”企業(yè)轉(zhuǎn)變，邯鄲學(xué)步怎能闊步前行，獨(dú)辟蹊徑才能鶴立雞群。

重生產(chǎn)、輕管理還成嗎？

中國(guó)木門業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長(zhǎng)初期可以充分利用勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進(jìn)行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。許多案例說明，企業(yè)一味注重規(guī)模擴(kuò)大，卻不顧軟件建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，建立良好的管理機(jī)制勢(shì)在必行。

針對(duì)當(dāng)前木門企業(yè)暴露的管理問題，中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、木門委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林提出了自己的意見和建議：

重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。木門企業(yè)人才奇缺，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)木門企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6%左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的“土專家”。當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源，建立人事梯隊(duì)與技術(shù)梯隊(duì)。

建立獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)考核對(duì)象與責(zé)任人。

重視產(chǎn)品的銷售服務(wù)，堅(jiān)守企業(yè)誠(chéng)信。誠(chéng)信是貿(mào)易的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)和支撐貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵。誰的產(chǎn)品讓消費(fèi)者買得舒心，用得放心，誰就能和消費(fèi)者之間建立起信任感，消費(fèi)者的貨幣選票才能投給誰。

信息化管理運(yùn)作。提高企業(yè)內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低企業(yè)成本。

點(diǎn)評(píng)：統(tǒng)領(lǐng)全局，才能舉棋若定；運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。