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消費者選擇木門，最簡單直接的方式就是去建材市場或者賣場中的店面，而門店的直觀印象決定消費者購物意向，所以消費者在門店的感受也很大程度決定著成交結果
現如今，不管是什么樣規模的木門企業，要想在行業中站穩腳根，招商都是木門企業工作中的首要任務，但是怎么樣做到高質量的招商，掌握有效的招商渠道則成為關鍵。
目前木門企業普遍缺少專業的展廳設計師。另外有些設計師剛進入木門企業不久，缺乏專賣店設計經驗，于是在專賣店設計方面出現良莠不齊的局面。
如果木門經銷商開店想贏家通吃，一網打盡所有的消費者，是很不現實的，所以，必須有自己明確的目標市場和目標顧客。目標市場和目標顧客的選擇，簡單的去劃分，就是低中高三檔的呈金字塔狀的市場格局。
財務管理是一個大的控制系統，按照控制論的觀點，財務管理的好壞應是管理系統內部各個環節相互作用的結果，是財務管理主體對財務管理客體作用的結果。
“用戶需求，技術驅動”是推動互聯網不斷進步發展的兩個車輪，同樣也是推動木門行業不斷進步發展的助力。因此，木門企業在深入踐行互聯網思維的過程中，還需要精準把握住其核心。
木門行業作為一個下游產業，其市場環境會受到多方因素的影響。近年來房地產業的不景氣以及相關進出口政策的提出，使得整個木門行業的發展在一定程度上也受到制約。
創新在木門行業來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當木門行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在木門企業的耳邊。
木門企業意欲搭建O2O模式，首當其沖的難關和麻煩，就是企業與傳統的經銷商、終端門店、門店導購員之間的利益如何重新分配的難題。
木門行業屬于資源型行業，在行業規模不斷擴大的基礎上，更多現代化企業的加入，對原本的木門企業來說必定有不小的影響。
我國產業集群尤其是自然生成的產業集群大都建立在傳統的社會資本之上，這種傳統的社會資本的核心是家庭(血緣、親緣)，傳統社會網絡的本質是使血緣、親緣得以傳承。
產業集群中的木門企業社會資本作為集群中木門企業提高競爭優勢及核心競爭力的根源和本質，對于產業集群的發展所起的作用卻不是完美的，它并不能在任何情況下都對木門企業帶來有利因素，相反在某些情況下卻制約了產業集群的發展。
木門行業經過短時間的發展，成就了今天這樣的規模，實屬不易，木門企業產業集群化，更是超越了一般產業范圍，形成特定地理范圍內多個產業相互融合、眾多類型機構相互聯結的共生體，構成這一區域特色的競爭優勢。
多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。
對于一個木門企業管理和經銷商店面管理來說，管理制度是必不可缺的，因為管理制度本身就是一種企業規范，是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱。
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