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展會展會,顧名思義,一為展,二為會,中國國際門業展覽會在辦展的同時為什么還要花大力氣辦會呢,因為會是精神交流的場所,在這里能碰撞出思想的火花,行業的許多問題能在這里得到解答,是一個行業軟實力的體現。
上海祥智紙業合作公司是2003年注冊的一家新企業,為何快速的擁有了眾多知名合作客戶
作為企業的戰略性計劃,拓展國際市場應當受到最高管理層的重視,并建立相應的預算、工作部門、支持部門。
我公司談了一個國外客戶,產品價格和其他方面都已經談妥,但是客戶還沒下訂單,請教各位,我們該怎么辦?
要進入跨國采購商供應鏈,必須符合其評估標準。對此,青島跨國采購促進中心的相關負責人給國內企業支了幾招,下面以食品行業為例:
。我們與香港公司廣泛做生意的同時,都是小心為妙,所謂害人之心不可有,防人之心不可無。
跟十大網商做生意省心、放心且特別開心,雖然吳昊現在離十大網商還有一段距離,但在阿里巴巴平臺上有那么多網商的關照和支持,也算小有名氣。
在寫這篇文章時,起一個什么樣的題目讓我想了很久.說實在的根本就沒有銷售的捷徑,可只要搞銷售的人卻總在找一條捷徑,我也只好把我十年的銷售經驗做一個總結.
目前社會所需求的電子商務人員在70萬左右,那么越來越多的企業已經意識到了電子商務在未來企業發展中所占據的重要分量,那么他們就需要專門的人員來管理這一塊,那么找什么樣的人員來做就成了問題?
企業的概念是什么?我們對企業的認知是單純追求利潤?還是樹立名牌形象用文化理念來擴張企業的外部形象?企業管理或發展的最高境界是什么?這是目前民營企業最值得研究的方向性問題
一些木門企業已經開始意識到品牌形象的樹立的重要性,業內人士普遍認為,未來三到五年內,木門市場仍然會一路攀高。
創新更成為一切理論與實踐生生不息的力量源泉,它既是企業管理的關鍵問題,也是市場營銷的頭等大事。
據中國木門高峰論壇的信息,我國已成為世界上最大的木門生產、消費市場,2009年木門總產值600億元,今年有望達到700億元。
品牌,不在乎產品名稱多么豪邁響亮,也不在乎產品標志多么醒目耀眼,更多的在于落地--落市場之地,落消費者之地。
面對眾多北京木門品牌的“政策大戰”,經銷商更是有些暈頭轉向,誰的可信?誰的執行力強?
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