記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，這里是第十五屆中國國際門業(yè)展覽會的現(xiàn)場，很榮幸的邀請到了森德美迪營銷總監(jiān)李廣旭接受我們的專訪！

李總：各位網(wǎng)友好， 森德美迪營銷總監(jiān)李廣旭。

記者：請簡單介紹一下貴公司的品牌和發(fā)展史？

李總：森德美迪從2003年進(jìn)入木門行業(yè)以來，一直秉承著杰出品質(zhì)和健康生活的理念，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和對客戶服務(wù)都是以人文關(guān)懷為前提。我們的目的是讓經(jīng)營我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商和使用我們產(chǎn)品的客戶，不只是說用到一個好的木門，而且能給他的生活、家居帶來一些便利。我們現(xiàn)在主要經(jīng)營的產(chǎn)品，是針對中高端人群，我們有免漆和烤漆兩類產(chǎn)品，我們常規(guī)產(chǎn)品是生態(tài)系列產(chǎn)品，從選材、研發(fā)、工藝到材質(zhì)都是十分考究。我們烤漆門這兩年發(fā)展很迅猛，不管是我們的仿古漆還是開放漆，在行業(yè)里面都相對領(lǐng)先。森德美迪木門的產(chǎn)品在市場上很受經(jīng)銷商、消費者的喜愛。森德美迪有很大的信心。在行業(yè)下調(diào)或緩增長趨勢下，我們2015年的銷量相對于2014年上升了將近50%，以前我們很注重產(chǎn)品，但是對于品牌推廣、媒體方面的曝光相對比較低。但是自從去年開始，我們重點在做這方面的工作。也是希望能跟媒體朋友多交流，另外也是希望通過這樣的平臺，讓廣大網(wǎng)友、消費者能夠通過更多的渠道了解森德美迪，和我們達(dá)成溝通，以便于我們更好的服務(wù)于經(jīng)銷商或者客戶。

記者：請您聊一聊“互聯(lián)網(wǎng)+木門”對木門行業(yè)的沖擊、影響及意義？

李總：我認(rèn)為任何一個形態(tài)、新趨勢的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)行業(yè)，利更大于弊。利；我們的利潤空間透明化，消費者了解信息渠道更多，使以次充好、暴利、蒙騙消費者的廠家很難存活。這樣反而有利于我們行業(yè)的良性發(fā)展。我們目前的銷售，能通過網(wǎng)絡(luò)平臺去跟經(jīng)銷商、客戶交流、溝通，我們的信息能第一時間傳達(dá)給他們，他們也可以把自己的意見很快的反饋給我們。森德美迪內(nèi)部已經(jīng)升級成客戶管理系統(tǒng)，對外的營銷系統(tǒng)等都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的時代共同進(jìn)步的狀態(tài)。我認(rèn)為通過這樣的試驗和執(zhí)行，相比之前客戶質(zhì)量提高了，客戶的服務(wù)都有很大提升。我們未來會對電子商務(wù)做出一些規(guī)劃，并且一步步去實現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)這個渠道，可以讓更多的消費者了解和認(rèn)識森德美迪，從而使經(jīng)銷商擁有更多的訂單，在提高經(jīng)銷商信心的同時，森德美迪也可以更健康的成長。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對于品牌、大營銷的公司而言，就是產(chǎn)品走出去的一個渠道，利用并建設(shè)好它，就可以使森德美迪更好的與時俱進(jìn)，不被時代淘汰。

記者：行業(yè)增速放緩背景下，您的企業(yè)如何打造產(chǎn)品力，應(yīng)對行業(yè)大洗牌？

李總：大家都說木門行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，但是做品牌的企業(yè)就必須要有產(chǎn)品的特性。在這個基礎(chǔ)之上，森德美迪的研發(fā)團(tuán)隊，會在國內(nèi)外的展會上參觀學(xué)習(xí)，從外觀、實用性、功能性，環(huán)保等方面打造產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。同時，我們有專屬于森德美迪的研發(fā)機制和發(fā)展規(guī)劃，雖然每次我們推出的新品不是很多，但是每次推出之后都能帶動我們的銷售。就比如去年的銷售額是100萬，今年出了新品之后，就會增長30%，40%等。森德美迪的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、實用性和市場的銷售能力是十分有信心的。我認(rèn)為產(chǎn)品不管在哪個行業(yè)都是第一位的，產(chǎn)品要有自己的品質(zhì)定位、品牌理念、設(shè)計創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的競爭力。
記者：新業(yè)態(tài)加速變革時代，木門企業(yè)如何整合、優(yōu)化、升級傳統(tǒng)渠道？

李總：森德美迪的發(fā)展方向是先產(chǎn)品后營銷。我們的營銷體系做了內(nèi)外雙修的模式，內(nèi)是指對品牌推廣的模式、客戶關(guān)系管理的模式、對員工的提升機制、產(chǎn)品研發(fā)的模式、訂單系統(tǒng)、售后系統(tǒng)等。由外就是渠道整合、從人、才、貨、店、期、客這六個方向來對我們的經(jīng)銷商進(jìn)行打造和改革。讓經(jīng)銷商能在當(dāng)?shù)厥袌龈玫纳妗＿@需要我們廠家和經(jīng)銷商合力共同打造。我個人認(rèn)為不管怎么變革，廠家和經(jīng)銷商只要齊心協(xié)力，共同努力，就一定會乘風(fēng)破浪，越走越遠(yuǎn)。

記者：現(xiàn)在國家提倡全民創(chuàng)業(yè)，但是大家普遍反映生意難做，企業(yè)對新加盟的經(jīng)銷商有什么優(yōu)惠扶持政策？

李總：對于符合我們標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商，森德美迪會先給經(jīng)銷商做一些系統(tǒng)培訓(xùn)，然后從開店選址、裝修補助、樣品折扣、財務(wù)預(yù)算到營銷模式整體輸出幫助經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)爻砷L，讓經(jīng)銷商可以找到適合他自己的品牌長久去做，我們公司也會盡可能多的承擔(dān)風(fēng)險，減少經(jīng)銷商在前期的成本，給經(jīng)銷商最大的幫助。

記者：2016年，企業(yè)有哪些計劃。未來3-5年，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是如何？

李總：第一，堅持理念；第二，今年的營銷規(guī)劃里面會做一個整裝拓展，以前是經(jīng)銷商需要，我們才做，這么多年的試驗里，已經(jīng)做的不錯。工廠沒有系統(tǒng)地去推進(jìn)，好多經(jīng)銷商實際應(yīng)用還是有一些磕磕絆絆，以后公司會具體的落實。讓經(jīng)銷商的系統(tǒng)和我們公司的系統(tǒng)運作的更流暢來應(yīng)對目前緊張的行情。我們希望在五年之內(nèi)，真正做到中國木門品牌前十名。

記者：謝謝李總接受我們的采訪，也希望森德美迪在以后為我們奉獻(xiàn)出更精彩的產(chǎn)品！

李總：謝謝大家對于森德美迪木門的關(guān)注，歡迎大家來森德美迪木門考察！