記者：請您介紹一下貴公司的基本情況？

童總：靜楓木門成立于2013年。成立當初公司就面臨兩大困難，第一是經濟問題，第二是員工問題。由于資金不是很充足，那個時候特別考驗公司的領導層和員工，當時走掉了一部分的工人，我也開始從事一線的生產工作，再慢慢的通過親朋好友籌措資金，挺過了最艱難的時刻?，F在公司廠房占地面積有10000平方米左右，工人200人左右，月產量在8000套左右。 2016年的下半年，我們公司所有的高層人員對產品進行考量和對我們公司整體的運營情況進行探討之后，決定了我們主要的目標群體是80、90后。我們的產品定位是中高端。因為隨著經濟發展，年輕化的、老齡化的對產品的環保意識和品牌意識逐漸增強，所以我們將產品定位到中高端。

記者：童總是白手起家開創靜楓木門這個品牌，一路走來肯定有不少艱辛，當初做這個品牌的原因是什么呢？有怎樣的故事和我們分享一下呢？

童總：其實說到也有一個比較戲劇化的事情，因為當時我喜歡看小說，看小說的時候看了一部叫《美女董事長老婆》的小說，里面有一個企業，而且企業還是一個女孩子的，也叫靜楓集團。在故事里面，他們的故事和我有點像，都是從最底層開始，最后做到國際化企業。當時在看這個小說的時候，我覺得雖然是網絡小說，但是從某一些方面來講，它實際上跟我的人生經歷有點像，而且它是一個比較勵志的、正面的故事。2013年的時候，也是我在這個行業做了將近20年的時候，我想自己出來創業，我正在為這個品牌名字而煩惱的時候，突然靜楓這個牌子就出現在我的大腦里，最后我就去工商局注冊了公司。同時也注冊了商標，隨著我們企業的發展，我們把靜楓這個品牌所有產品都要注冊了。

記者：靜楓木門的企業價值觀是什么呢？

童總：我們的價值觀是質量締結生命，服務創造價值。隨著市場經濟的發展，一個企業生存的根本在于質量，一個企業不論你做大還是做小，企業產品如果不以質量求生存的理念去做的話，這個企業終究會被淘汰的。中國有幾大產業，但是百年企業是很少的，但是人家為什么能做到百年企業？為什么能做到呢？靠的就是質量，靠的就是誠信，我們靜楓公司就是要向著這個目標去做的。做企業就要做良心企業、誠信企業，這樣我們才能在這個市場經濟很發達、行業到了白熱化的階段的時候才能夠站住腳。

記者：2017年，公司的戰略目標是什么？

童總：2017年也是公司實現跨越的一個時間點，通過近幾年我們公司對研發、生產、銷售的整合和企業文化的沉淀，2017年的目標我們的目標是要在全國招聘20-30家專賣店，50-100家的加盟店。有些人覺得我這個思路格局是不是太小了，其實不是，因為木門企業是手工與現代機械化設備的結合體。我們追求的不是量化，而是追求質量和質感。我們要把一些思路不改變的，不圍著公司企業發展的目標去奮斗的老經銷商砍掉。2017年我們帶來了新的營銷政策，很多傳統的木門廠家就是樣品門打折——六折、七折、八折，但是我們靜楓公司2017年帶來的是樣品免費的。這個樣品免費也有一定的條件，公司規定的月銷量最低是兩萬，如果完成兩萬的銷售額，公司按照樣品實價的20%返利給經銷商。還有公司2017年對所有的專賣店有一個營銷任務的目標，比如營銷商是省級市，只要一年的營銷任務會是80萬-100萬，如果完成了，公司有額外的獎勵。公司制定這樣一個政策是按月完成，每月完成了公司的營銷任務，到第二個月就會把這個現金直接返利給經銷商。為什么要定這么個政策出來呢？因為大部分經銷商會把希望寄托在廠家，希望廠家免費送樣品，免費送贈品。如果所有的一切全部都寄希望廠家的話，他們就沒有什么壓力了，也沒有動力去發展店面了，所以公司要求一個月必須要有完成量，完成不了的公司會有懲罰甚至可能會取締代理商包括專賣店。2017年我們給所有的經銷商朋友們出的政策比較好，希望大家攜手共進，把2017年所有的營銷額和營銷目標完成，一起完成我們2017的宏大目標。讓經銷商跟著靜楓公司一起合作，能夠實實在在的掙到錢，我們公司也能夠在所有經銷商朋友的努力下越來更大。