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為了留住人才，有的木門企業給新生代員工加工資，但收效甚微，這是為什么呢?木門行業急缺專業性人才，這是業內眾所周知的一大問題。
4G網絡的到來，讓移動互聯網滲透到各行各業中來，而在行業中比較流行的便是“微支付”，這樣的方式不僅方便了消費者，也讓企業發展有了新的轉機。然而新潮卻受到很多制約，糾紛屢見不鮮。
面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢，我國木門企業越來越重視戰略管理，希望通過制定明確清晰的發展戰略增強自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因為不能快速有效地實施發展戰略，而喪失持續發展動力。
一般來說，年輕化指的是運營機制的年輕化、經營模式的年輕化以及管理理念的年輕化。然而當下，不少木門企業為了迎合80、90后這一批年輕消費群體，大多只追求產品外觀設計的年輕化。這一做法不能讓木門企業真正擄獲年輕消費者芳心。
國內木門行業受大環境的影響，市場上抄襲之風垢人話柄。一方面，初創業沒有積累和基礎，更沒有品牌概念；另一方面，隨著國內城鎮化建設腳步的加快，三四線城市逐漸被開發出來，木門產品的剛需市場也逐漸的擴大。
就當下的木門行業來看，無論是小蝦還是大鱷，生存發展都不容易。木門企業只有誠信經營，不參與惡性競爭;獨辟蹊徑，打造自己的核心競爭力;慧眼獨具，發現自己的生存空間;勇探出路，尋找自己的藍海，才能幸免于難，活得滋潤或異軍突起。
目前家居行業市場上同類產品越來越多，同質化現象較為嚴重，特別是木門產品，這嚴重阻礙了企業的發展，因此想要有突破必須創新。
國內木門行業經過多年的發展，行業也逐漸歸于成熟階段。不論是企業的管理、市場渠道建設還是產品技術和設計等方面，經過這么些年的發展，國內的木門行業總該有點“出息”了吧。
目前，木門行業仍處上升期的局勢，但同時也有不少的弊端存在于行業中，阻礙行業的發展。其中，最值得一提的莫過于木門企業的盲目擴張。但無論是否擴張，對于企業來說，可能更多的是執行方面的問題。
近來，“轉型與創新”是企業界的討論主題，其被頻繁提起并高度重視源于經濟環境的惡化導致的企業經營困境。面向困境，木門企業都在謀求轉型與創新。木門企業要先想清楚“往哪轉”的問題。
一般來說，在經銷商選擇一個店面加盟時，就需考慮是否有資本實現盈利。同樣的木門經銷商在選擇一個品牌進行代理時也許對資本的虧損進行適當的考量。
由于互聯網發展速度過猛，讓很多企業都卷入這場颶風之中，木門行業便是其中之一。雖然木門行業借助互聯網進行網上銷售，但效果卻不盡人意，再次出現退款現象讓企業措手不及，這類問題急需解決，否則會嚴重阻礙企業的發展。
木門行業發展越來越成熟，隨即而來的產品同質化現象也越來越嚴重，各家木門的形象展示店越開越大，展示的木門產品越來越美，但是木門產品的同質化現象也越來越明顯，這已經嚴重阻礙了行業發展。創新，對木門企業而言，迫在眉睫。
目前，我國木門行業相比之前有很大的發展，各方面日趨完善，也經常有新的木門企業加入進來，但總觀整個行業，能夠做到從生產到市場都達到專業化水平，原因主要是管理機制和經營模式運行不協調，市場不規范等，但最根本的差距是人才的差距
因木門行業發展前景良好，讓很多人面對這一前景心動不已，因此，木門企業和經銷商的隊伍都在不斷擴大。而為了獲得更長遠的發展，木門企業需要更多優質經銷商支撐，如何挖掘培養經銷商就顯得尤為關鍵。
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